本網訊 萊陽分公司始終把安全生產工作作為一把手工作抓好、抓細、抓實，以“三個強化”確保安全生產工作萬無一失。

　　強化大局意識。公司要發(fā)展，安全是保障、是基礎。萊陽分公司一把手掛帥，利用周例會的形式，一周一調度，同時采取逢重大節(jié)假日定期調度的工作模式，切實提高各部門主要負責人的安全生產意識，使防微杜漸成為做好安全生產工作的行為準則。

　　強化整改意識。說到不如做到，抓好安全生產重在工作措施的落實，萊陽分公司采取集中檢查和部門自查的同時，重點在整改落實上下功夫，檢查千遍沒有整改等于零，萊陽分公司把限時辦結制創(chuàng)造性的貫穿于安全生產工作的全過程，對檢查出來的隱患，由分管安全生產的副經理第一時間召集相關部門主要負責人現(xiàn)場辦公，明確整改措施，簽訂責任狀，限期整改。在此基礎上，按照時限要求，組織人員定期復查，確保對安全隱患的整改工作進行無縫覆蓋。

　　強化責任意識。萊陽分公司全面落實一崗雙責，部門主要負責人是安全生產工作第一責任人，公司領導不定期突擊檢查各單位的安全生產工作，發(fā)現(xiàn)因麻痹大意導致安全生產責任事故的，嚴肅追究相關人員和部門主要負責人的責任。同時實行“一票否決制”，在一年內發(fā)生安全生產責任事故的單位，取消評先樹優(yōu)資格，扣發(fā)主要負責同志年度績效獎。