本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范工程建設(shè)流程，實現(xiàn)工程項目規(guī)范化，濟寧分公司加大工程管理力度，對工程項目實行精細(xì)化管理。

　　對工程項目進(jìn)行重新分類。根據(jù)省公司要求，濟寧分公司將工程項目劃分為單項工程、租賃購買工程、零散工程和搶修維護(hù)工程等四大類。

　　將所有工程項目在工程項目管理系統(tǒng)中登記，不登記的工程項目不予結(jié)算。新建接入網(wǎng)工程、接入網(wǎng)改造工程分別按單項工程在工程管理系統(tǒng)中登記。每月6日前，由市公司工程管理部對各縣公司（營業(yè)部）上月的工程立項、進(jìn)度、驗收情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計，并在全市范圍內(nèi)通報。

　　施工單位的施工資質(zhì)必須經(jīng)市公司工程管理部審核，方具備承接工程的資格。承接工程前，必須簽訂《施工安全協(xié)議》，否則，不得安排施工。

　　總造價超過10萬元的合同，必須嚴(yán)格按照市公司制定的招投標(biāo)辦法進(jìn)行工程招標(biāo)。

　　通過以上措施，進(jìn)一步提升了施工質(zhì)量，理順了施工流程，工程管理的精細(xì)化水平顯著提升，提高了公司的運營質(zhì)量和效益。